Auftrag mit vollen Backen: Ein Start up-Team wollte sich nach langer Remote- und Kurzarbeitsphase wieder näher kommen, Veränderungen in der Zusammensetzung verarbeiten, sich der eigenen Stärken bewusster werden. Dazu als Hauptanliegen des Inhabers eine Innovationsfragestellung – es sollten via Design Thinking geniale tragfähige Ideen für neue Produkte entstehen, gern bis zur Testreife entwickelt. Zeitrahmen: Zwei Tage.
Nur ambitioniert oder schon utopisch?
Führungskräfte erwarten oft vieles gleichzeitig von einem Teamworkshop. Beim Priorisieren rutscht dann das so wichtige in-Kontakt-Kommen außerhalb des Job-Kontextes als zwar notwendiges, aber möglichst rasch abzuhakendes Element ans Ende der Liste. Der gemeinsame Absacker an der Hotelbar ist derzeit out. Was also tun für den Teamspirit in Zeiten des Abstandsgebots und extrem knapper Budgets?
Roter Inspirationsfaden
Ich wollte etwas einsetzen, das gemeinsamen Spaß bringt, aber auch den Einzelnen sichtbarer macht. Und habe darum die Intervention „Bühne frei!“ entwickelt. Leicht und schillernd wie ein Schmetterling, kann sie sich aber eindrücklich entfalten und lange nachwirken: Die Teilnehmer überlegen sich dazu im Vorfeld etwas, das sie ihren Teamkollegen in ca. 20 Minuten lehren, vermitteln oder vorführen möchten. Idee und ggf. Material bringen sie zum Workshop mit, die Inhalte der kleinen Sessions bleiben dem Plenum geheim. Vor Ort haben wir die Slots dann gemeinsam zwischen den Arbeitsphasen und in die Abende und sogar frühen Morgenstunden positioniert – die Teilnehmer hatten ein perfektes Gespür dafür, wann ihr Beitrag am besten passen würde.
Lustig, nützlich, überraschend
Was dabei rumkam? Wir haben zusammen ein eigens designtes Rätsel gelöst, den Cup Song performed, die Räubersprache gelernt, ein Notizbuch gebunden, Yoga gemacht und angeregt über ein inspirierendes Buch diskutiert. Jeder durfte eine Seite von sich zeigen, mit der er sich wohl fühlt und auskennt. Jeder war mal im Lead. Jeder hatte die gleichen Voraussetzungen. Alle haben zusammen neue Dinge von- und übereinander gelernt – Lustiges, Nützliches, Überraschendes, Herausforderndes. Unvergessliches, steht im Feedback. Eine Erfahrung, so bunt wie das Team selbst. Mit geringem Ressourcenaufwand in Zeitfenstern, die ohnehin für Energizer oder gemeinsame Freizeitgestaltung offenstanden.
Ach, und die Produktentwicklung? Die haben wir natürlich auch gemacht. Mit richtig gutem Output.
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